ড্যানি রায়ান: ক্রিপ্টোর সবচেয়ে বড় আপগ্রেডে নেতৃত্ব দিচ্ছেন

ইথিরিয়ালাইজ (Etherealize)-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং ইথেরিয়াম দ্য মার্জ-এর প্রাক্তন প্রধান সমন্বয়কারী ড্যানি রায়ান-এর একটি সাক্ষাৎকার। ড্যানি DAO হ্যাকের মাধ্যমে ইথেরিয়াম আবিষ্কার, ক্রিপ্টো ইতিহাসের সবচেয়ে জটিল আপগ্রেডে নেতৃত্ব দেওয়ার পথ, SEC-এর সাথে তার অভিজ্ঞতা এবং কেন তিনি বিশ্বাস করেন যে প্রাতিষ্ঠানিক গ্রহণই ইথেরিয়ামের ভবিষ্যতের চাবিকাঠি, তা নিয়ে আলোচনা করেছেন—আর এই সবকিছুর ফাঁকেই তিনি জেঙ্গা (Jenga) খেলার একটি রেকর্ডও ভেঙেছেন।

এই প্রতিলিপিটি ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন দ্বারা প্রকাশিত মূল ভিডিও প্রতিলিপির (opens in a new tab) একটি সহজলভ্য অনুলিপি। পড়ার সুবিধার জন্য এটি সামান্য সম্পাদনা করা হয়েছে।

ইন্টারনেট আবিষ্কার এবং প্রাথমিক কৌতূহল (0:36)

উপস্থাপক: কেমন চলছে সব? আপনি শেষ কবে জেঙ্গা খেলেছিলেন?

ড্যানি রায়ান: বাচ্চারা এখনও সেই বয়সে পৌঁছায়নি। তবে আমাদের কিছু বন্ধুর কাছে অনেকগুলো গেম আছে এবং আমি সম্প্রতি কয়েকবার খেলেছি।

উপস্থাপক: আপনার কি মনে আছে আপনি প্রথম কবে ইন্টারনেট আবিষ্কার করেছিলেন?

ড্যানি রায়ান: দ্বিতীয় শ্রেণীতে পড়ার সময় আমি একটি বইমেলা থেকে—বা হয়তো স্কুলে বই অর্ডারের কোনো ব্যবস্থা থেকে—ইন্টারনেট সম্পর্কে একটি বই পেয়েছিলাম। এটি ইন্টারনেট নিয়ে ছিল, তবে মূলত এটি চ্যাট রুম সম্পর্কে ছিল। তাই আমি বইটি পড়ে ভাবলাম, "ঠিক আছে, দারুণ, এখন আমি ইন্টারনেটে চ্যাট করব।" আর সেখান থেকেই সব শুরু। আমি হয়তো দ্বিতীয় শ্রেণীর আগেও ইন্টারনেটে কিছু কাজ করেছিলাম, কিন্তু সেটাই ছিল আসল মুহূর্ত। এখন ভাবলে খুব হাসি পায়—আপনি ইন্টারনেট সম্পর্কে কীভাবে শিখবেন? আপনি একটি বই পড়বেন।

উপস্থাপক: আপনার পরিবার কি প্রযুক্তির প্রতি আগ্রহী ছিল?

ড্যানি রায়ান: আমাদের একটি কম্পিউটার ছিল, এবং আমার বাবা কম্পিউটার থাকার কারণে খুব গর্ববোধ করতেন। এর মানে এই নয় যে আমরা ওয়ার্ড প্রসেসিং ছাড়া অন্য কিছু করতাম। আর আমাদের একটি প্রিন্টার ছিল যার পাশে ডট থাকত, সব একসাথে যুক্ত—ছিদ্রযুক্ত কাগজ। মজার ব্যাপার হলো আপনি এতে লম্বা জিনিস প্রিন্ট করতে পারতেন। তাই এটি দিয়ে শুধু ব্যানার তৈরি করা হতো। হেল-বপ (Hale–Bopp) ধূমকেতু এসেছিল—এটি সেই সময়ের কথা মনে করিয়ে দেয়। আমরা সবাই ধূমকেতুটি নিয়ে খুব উত্তেজিত ছিলাম এবং বেসবল ও পেছনে আগুনের শিখা দিয়ে লম্বা ব্যানার তৈরি করতাম।

উপস্থাপক: আপনি এখন যা করছেন, আপনার ছোটবেলায় কি তার কোনো পূর্বাভাস ছিল?

ড্যানি রায়ান: আমি সবসময় এমন একজন ছিলাম যে জিনিসপত্র ঠিক করতে পারত। আমার দাদা-দাদি সবসময় আমার কথা উদ্ধৃত করতেন—আমার বয়স তখন সম্ভবত সাত বছর—আমি তাদের কম্পিউটারের কাজে সাহায্য করতাম, এবং একবার আমি বলেছিলাম, "মাঝে মাঝে আপনাকে শুধু এটি বন্ধ করে আবার চালু করতে হবে।" তারা সারাজীবন আমার এই কথাটি উদ্ধৃত করেছেন।

মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং থেকে সফটওয়্যার (5:02)

উপস্থাপক: এমন কি কোনো "আহা" মুহূর্ত বা কোনো মেন্টর ছিল যা আপনাকে একটি নির্দিষ্ট পথ অনুসরণ করতে সাহায্য করেছিল?

ড্যানি রায়ান: আমার চাচা অবশ্যই এর ভিত্তি তৈরি করেছিলেন। তিনি সবসময় আমার সাথে এমনভাবে কথা বলতেন যেন আমি একজন পূর্ণাঙ্গ মানুষ, কোনো বাচ্চা নই। একজন প্রাপ্তবয়স্কের সাথে এটিই ছিল আমার প্রথম এমন সম্পর্ক, এবং এর মাধ্যমে আমি বিশ্ব সম্পর্কে জেনেছি এবং আমার মধ্যে অনেক আত্মবিশ্বাস তৈরি হয়েছে। আপনি যদি একজন আট বছরের বাচ্চাকে একজন সক্ষম ব্যক্তি হিসেবে বিবেচনা করেন, তবে দেখা যায় যে তারা সত্যিই বেশ সক্ষম।

আমি সবসময়ই কম্পিউটারের প্রতি কিছুটা আগ্রহী ছিলাম কারণ সেগুলো আশেপাশে ছিল, কিন্তু আমি কোনো গভীর কম্পিউটার সায়েন্স বিশেষজ্ঞ ছিলাম না। আমি স্কুলে গিয়ে ভাবলাম, "আমি মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং পড়ব কারণ জিনিসপত্র তৈরি করা দারুণ ব্যাপার।" কিন্তু কলেজের দ্বিতীয় বর্ষে আমাকে একটি কম্পিউটার সায়েন্স ক্লাস নিতে হয়েছিল। আমি আগে কখনো প্রোগ্রামিং করিনি। আমি ভাবলাম, "ওহ, এটা তো মজার। আমি আমার মেজর পরিবর্তন করে ফেলি।"

আমি সেই "ছয় বছর বয়স থেকে প্রোগ্রামিং করা" ধরনের কেউ নই। আমি কোনো পাগলাটে প্রোগ্রামার নই, কোনো পাগলাটে গণিতবিদও নই। আমি শুধু সমস্যাগুলো দেখতে এবং সেগুলোকে একসাথে মেলাতে পারদর্শী।

লুইজিয়ানায় ফ্রিল্যান্স জীবন (7:17)

উপস্থাপক: কলেজের পর আপনি কী করেছিলেন?

ড্যানি রায়ান: আমার বাড়ি লুইজিয়ানায়, এবং আমি সেখানে ফিরে যাই—নিউ অরলিন্সে চলে যাই, এবং আমার লক্ষ্য ছিল কোনো চাকরি না করা।

উপস্থাপক: মানে আপনি কাজ করতে অস্বীকার করেছিলেন?

ড্যানি রায়ান: না, আমি ফ্রিল্যান্স কাজ করতাম, কিন্তু আমার ভাবনা ছিল, "আমি এমন কোনো চাকরি করব না যেখানে আমার নির্দিষ্ট কর্মঘণ্টা থাকবে এবং কেউ আমাকে বলে দেবে কী করতে হবে।" শেষ পর্যন্ত আমি লুইজিয়ানার বেশ কয়েকটি ছোট ব্যবসার সাথে কাজ শুরু করি, তাদের সমস্যাগুলো কীভাবে সমাধান করা যায় তা নিয়ে ভাবতে সাহায্য করতাম—অটোমেশন এবং এই ধরনের জিনিস। এর মধ্যে সবচেয়ে মজার ব্যাপার ছিল এমন কিছু ছোট ব্যবসা যারা জানতই না যে অটোমেশন বলে কিছু আছে। তারা ম্যানুয়ালি রিপোর্ট তৈরি করত, আর আমি বলতাম, "ভাই, ত্রিশ লাইনের কোড লেখো আর জীবনেও এই কাজ করতে হবে না।"

আমি হাই স্কুলে পড়ার সময় একটি স্ক্রিন প্রিন্টিং ব্যবসাও শুরু করেছিলাম। এটি এখন 20 বছর ধরে চলছে। আমার সেরা বন্ধু এবং পার্টনার এটি চালায়—এর নাম জিরাফিক (Girraphic)। আমরা আমাদের ব্যান্ডের জন্য এটি শুরু করেছিলাম, তারপর আমাদের হাই স্কুলের সব শার্ট তৈরি করতে শুরু করি।

DAO হ্যাক এবং ইথেরিয়ামে জড়িয়ে পড়া (11:13)

ড্যানি রায়ান: 2016 সালে, আমার এক বন্ধু আমাকে DAO সম্পর্কে নিউ ইয়র্ক টাইমসের একটি আর্টিকেল পাঠিয়েছিল। এটি সম্ভবত 120 মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করেছিল—ইতিহাসের সবচেয়ে বড় ক্রাউডফান্ডিং। আমি বিটকয়েন সম্পর্কে জানতাম। আমি বিটকয়েনে ট্রানজ্যাকশন করেছিলাম। আমি সম্ভবত বিটকয়েনে টাকাও হারিয়েছিলাম। কিন্তু এটি আমার কাছে তেমন আকর্ষণীয় মনে হয়নি।

আমি এই আর্টিকেলটি পড়ি এবং এর গভীরে গিয়ে ভাবলাম, "ওহ, এটা তো পাগলামি।" আমি শুধু এটা নিয়েই ভাবতে পারছিলাম। আমার প্রথম মেইননেট ট্রানজ্যাকশন—আমি এক বন্ধুর পাশে সোফায় বসেছিলাম, এটি পাঠালাম, এবং বললাম, "এর শেষটা ভালো হবে না।" আমি DAO-তে ফান্ড দিয়েছিলাম, এবং এর শেষটা সত্যিই ভালো হয়নি।

একজন সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার হিসেবে আমি গভীরভাবে সন্দিহান ছিলাম—আপনি বাগ ছাড়া কোড লিখতে পারবেন না, এবং এই কোড আপনি কখনোই পরিবর্তন করতে পারবেন না। এটি হয়তো একটি ব্যর্থ ধারণা ছিল, কিন্তু YOLO (You Only Live Once)। আর সেটি ছিল ব্লকচেইন সম্পর্কে একটি ক্র্যাশ কোর্স। হঠাৎ করেই "ওহ, আমি এই ব্লকচেইন ব্যাপারটা বুঝি" থেকে পরিস্থিতি দাঁড়াল "দাঁড়াও, তারা এটি ফর্ক করার চেষ্টা করছে—এর মানে কী?" আমি সম্ভবত ফর্ক-এর পক্ষে ছিলাম, মূলত কারণ আমি টাকা হারিয়েছিলাম এবং আসলে বুঝতে পারছিলাম না যে কী ছাই ঘটছে।

আমি শুধু এর গভীরে, আরও গভীরে যেতে থাকলাম, এবং 2017 সালের প্রথম দিন আমি বললাম, "আমি শুধু এটা নিয়েই ভাবতে পারি। আমি আমার সব ক্লায়েন্টদের বিদায় জানাব এবং নিজেকে এক বছর সময় দেব এটা বের করার জন্য যে কীভাবে এটিকে আমার পেশা বানানো যায়।"

প্রথম দিনেই আমি ভাবলাম, "ঠিক আছে, আমি নিউ অরলিন্স ইথেরিয়াম মিটআপে যাব।" কিন্তু নিউ অরলিন্সে কোনো ইথেরিয়াম মিটআপ ছিল না। তাই আমাকেই নিউ অরলিন্স ইথেরিয়াম মিটআপ তৈরি করতে হয়েছিল। আমি হোয়াইট পেপার ডাউনলোড করে প্রিন্ট করলাম, ইয়েলো পেপার এবং টেকনিক্যাল স্পেসিফিকেশন বারবার পড়লাম। নোট তৈরি করলাম, ওপেন সোর্স রিপোজিটরিতে অবদান রাখতে শুরু করলাম।

আমি প্রুফ-অফ-স্টেক (PoS) সম্পর্কে জানলাম এবং ভাবলাম, "এর তো কোনো মানে হয় না।" তারপর আমি শিখতে থাকলাম, এবং ভাবলাম, "হয়তো এর মানে আছে। হয়তো আমি একটি স্টেকিং পুল বা এমন কিছু তৈরি করতে পারি।" আমি শুনলাম ক্যাসপার (Casper) আসছে—প্রুফ-অফ-স্টেক (PoS)-কে তখন এই নামেই ডাকা হতো—তাই আমি কোড পড়তে শুরু করলাম। আমি ভাবলাম, "ওহ, তারা আরও কিছু টেস্ট করতে পারে।" আমি কিছু টেস্ট লিখলাম। 2017 সালের শেষের দিকে, রিসার্চ টিম আমাকে বলল, "হেই, তুমি কি চাকরি করতে চাও?" আমি বললাম, "ঠিক আছে।"

ওপেন সোর্সে কমিউনিটি খুঁজে পাওয়া (14:35)

উপস্থাপক: আপনি কীভাবে আপনার কমিউনিটি এবং আপনার মানুষদের খুঁজে পেলেন? আপনি কীভাবে আত্মবিশ্বাস তৈরি করলেন?

ড্যানি রায়ান: আমি প্রথমে কথা বলতাম না। কিন্তু আমি জিনিসগুলো আরও ভালো করার চেষ্টা করতাম। তারা রিসার্চ কলে কোনো ব্লগ পোস্ট নিয়ে কথা বলত, আর আমি সেই শান্ত ছেলেটা ছিলাম যে লিংকটা খুঁজে বের করে চ্যাটে দিয়ে দিত যাতে সবাই সেটা পায়। আমার প্রাথমিক কিছু ওপেন সোর্স অবদান ছিল—আমি শুধু ডক্স পড়তাম, টাইপো ঠিক করতাম এবং জিনিসগুলো আরও ভালো করার চেষ্টা করতাম। হঠাৎ করেই আপনি জিনিসগুলো ভালো করছেন এবং গো ইথেরিয়াম (geth) বা অন্য কোনো টিমের সদস্যের সাথে আপনার কথা হচ্ছে। আপনি কিছু PR (Pull Request) জমা দেন, তারপর আপনি সশরীরে কোনো ইভেন্ট-এ যান, এবং তারা বলে, "ওহ, তুমিই সেই ছেলে। হেই, কী খবর?"

দরজাগুলো আক্ষরিক অর্থেই সবার জন্য খোলা ছিল। আমাকে অনেক দিন ধরে সেই দরজা দিয়ে হাঁটতে হয়নি, তবে আমি কল্পনা করতে পারি যে ইথেরিয়াম-এর অনেক বিভাগের জন্যই দরজাগুলো বেশ খোলা, কারণ কাজগুলো সবার সামনেই হয়।

দ্য মার্জ-এ নেতৃত্ব দেওয়া (16:58)

উপস্থাপক: এমন একজন ছেলে যে গেমিংয়ে আগ্রহী ছিল না কারণ সে মেয়েদের সাথে কথা বলত, একটি ব্যান্ডে ছিল, একটি স্ক্রিন প্রিন্টিং ব্যবসা শুরু করেছিল, DAO হ্যাকে ফান্ড দিয়েছিল—প্রাথমিকভাবে সাহায্যকারী হওয়ার মাধ্যমে এই ফাউন্ডেশনে যোগ দেয়, এবং শেষ পর্যন্ত সর্বকালের অন্যতম পাগলাটে ইঞ্জিনিয়ারিং কীর্তির স্থপতি হয়ে ওঠে। আপনি দ্য মার্জ কীভাবে সম্পন্ন করলেন?

ড্যানি রায়ান: আমি যোগ দিলাম, আমি রিসার্চ টিমে ছিলাম। আমি মূলত টেস্ট নিয়ে কাজ করছিলাম এবং জিনিসগুলো আরও ভালো করার চেষ্টা করছিলাম। তারপর জানি না কীভাবে, ছয় মাসের মধ্যে আমি কার্যত টিমটি চালাচ্ছিলাম। হাডসন জেমসন—এবং সম্ভবত এটাই ঘটেছিল—আমাদের দেখা হলো, আমরা বন্ধু হলাম, এবং সে বলল, "তুমিই একমাত্র ব্যক্তি যে তাদের ইমেলের উত্তর দেয়।"

যা প্রমাণ করে যে ভিটালিকের মতো মানুষদের সময় এবং মনোযোগ কতটা মূল্যবান—তিনি অন্যান্য বিষয়ে মনোনিবেশ করেছিলেন। এবং আমি বুঝতে পারলাম যে আমি কাজগুলো করতে পারি, তবে আমি এমন কাজগুলোও করতে পারি যা অন্য কেউ করছিল না। এই সবকিছুকে এগিয়ে নিতে কী করা দরকার তা আমি বের করতে পারতাম। মানুষের মাথা তখন মেঘের রাজ্যে, তারা অবিশ্বাস্যভাবে জটিল এবং কঠিন জিনিস নিয়ে কাজ করছে। আমার চিন্তাধারা সবসময় ছিল, "এটিকে বাস্তবে রূপ দিতে আমি কী করতে পারি?" কখনো আমি রিসার্চ করছিলাম, কখনো স্পেসিফিকেশন লিখছিলাম, এবং ধীরে ধীরে এটি একটি অত্যন্ত জটিল প্রজেক্ট জুড়ে যোগাযোগ এবং সমন্বয় সাধনের কাজে পরিণত হলো।

কর্ম-জীবন ভারসাম্য এবং মানসিক চাপ সামলানো (18:07)

উপস্থাপক: আপনি মানসিক চাপ কীভাবে সামলাতেন?

ড্যানি রায়ান: আমার কর্ম-জীবনের ভারসাম্য খুব ভালো। আমি আমার প্রাপ্তবয়স্ক জীবনের বেশিরভাগ সময় রিমোট কাজ করা বেছে নিয়েছি কারণ আমি চাই আমার কাজের ফলাফল দিয়ে আমাকে বিচার করা হোক, আমি কতক্ষণ কম্পিউটারের সামনে বসে আছি বা অফিসে এসেছি কি না তা দিয়ে নয়। আমি সবকিছুর ঊর্ধ্বে আমার স্বাস্থ্য এবং পরিবারকে অগ্রাধিকার দিই, এবং আসলে এটি করার মাধ্যমেই আমি আমার কাজ আরও ভালোভাবে করতে পারি।

আমি আমার কাজ নিয়ে বেশ মগ্ন থাকি—আমি এটি নিয়ে অনেক ভাবি। তবে আমি এটাও জানি যে আমি যে ধরনের কাজে পারদর্শী, তার মানে এই নয় যে আমাকে কম্পিউটারের সামনে বসে থাকতে হবে। কোনো সমস্যা নিয়ে ভাবার জন্য একটু হেঁটে আসা আমার কাছে সমান বা তার চেয়েও বেশি মূল্যবান।

প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলো কখনোই মানসিক চাপের কারণ হয় না। জটিল টেকনোপলিটিক্যাল (প্রযুক্তি-রাজনৈতিক) পরিমণ্ডলটাই আসল সমস্যা। মানুষ সামলানোই সবচেয়ে কঠিন অংশ।

ইথিরিয়ালাইজ (Etherealize) সহ-প্রতিষ্ঠা করা (20:02)

উপস্থাপক: আপনি সম্প্রতি ইথিরিয়ালাইজ (Etherealize) সহ-প্রতিষ্ঠা করেছেন। এর প্রতি আপনার আগ্রহ কোথা থেকে এল? কোন বিষয়টি আপনাকে এটি নিয়ে রোমাঞ্চিত রাখে, এবং কেন আপনি মনে করেন যে এই কাজটি গুরুত্বপূর্ণ?

ড্যানি রায়ান: এটি ছেড়ে যাওয়ার সময় হয়েছিল। একটু খোলা বাতাসে শ্বাস নেওয়ার সময় হয়েছিল। আমি দ্য মার্জ-এর কাজ শেষ করেছিলাম এবং তারপর ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন-এ আরও কয়েক বছর কাটিয়েছিলাম। কাজটা ভালোবাসতাম, কিন্তু মনে হলো আমার একটু বিরতি দরকার, বাইরে কী চলছে তা দেখার দরকার।

গত বছরটা ছিল ঝড়ের মতো। 2024 সালের এপ্রিলে SEC আমাকে নোটিশ পাঠায়—সেটি ছিল আমার তিন মাসের সাবাটিক্যাল (ছুটি)-এর দ্বিতীয় দিন। তাই আমার পুরো ছুটিটাই এটি সামলাতে কেটে যায়।

উপস্থাপক: আপনাকে ব্যক্তিগতভাবে নোটিশ পাঠানো হয়েছিল?

ড্যানি রায়ান: আমার মনে হয় আমি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন-এর সর্বোচ্চ পদস্থ ব্যক্তি ছিলাম—বা সবচেয়ে পরিচিত মুখ ছিলাম। আমার বিরুদ্ধে তাদের কোনো মামলা ছিল না। ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন-এর বিরুদ্ধেও তাদের কোনো মামলা ছিল না। কিন্তু তারা ক্রিপ্টোকে নিশ্চিহ্ন করার চেষ্টা করছিল। ETF অনুমোদিত হওয়ার আগে একটি মামলা দাঁড় করানোর এটিই ছিল তাদের শেষ চেষ্টা।

তারা আমাকে নোটিশ দিল—একগাদা কাগজ আমার হাতে ধরিয়ে দিল—এবং আমাকে প্রচণ্ড ভয় পাইয়ে দিল। আমি আমার বাড়িতে ছিলাম, দিনটি ছিল ইস্টার সানডে। আমার বাবা-মা সেখানে ছিলেন, অনেক বন্ধু ছিল, আমরা আক্ষরিক অর্থেই খাবার টেবিল সাজাচ্ছিলাম। তারা দরজায় কড়া নাড়ল। জীবনে সবচেয়ে বেশি অ্যাড্রেনালিন রাশ অনুভব করেছিলাম তখন।

আপনি জানতে পারেন যে এটি একটি সিভিল অর্গানাইজেশন, তাই তারা সবচেয়ে খারাপ যা করতে পারে তা হলো আপনাকে জরিমানা করা এবং আপনি আপনার সব টাকা হারাতে পারেন, কিন্তু আপনাকে জেলে যেতে হবে না। তবে DOJ (ডিপার্টমেন্ট অফ জাস্টিস) হয়তো ওত পেতে থাকতে পারে—আপনি কখনোই জানেন না। তারপর এটি হাওয়া হয়ে গেল কারণ এর পুরোটাই ছিল রাজনীতি। তারা মামলাটি বাতিল করে দিল কারণ তারা নির্বাচনে হেরে যাওয়ার ভয় পাচ্ছিল।

তারপর আমি ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন-এ ফিরে গেলাম, তারপর আবার ছেড়ে দিলাম। এরপর ট্রাম্প একটি মেমকয়েন লঞ্চ করলেন—আক্ষরিক অর্থেই এক বিশাল ধাক্কা। তারপর আমি আবার ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন-এ ফিরে যাওয়ার কথা ভাবলাম, এবং আমরা সেই দরজাও বন্ধ করে দিলাম। আমার সামনে আসা প্রথম আকর্ষণীয় জিনিসটি ছিল বিবেকের সাথে পরিচয় হওয়া। আমি ভাবলাম, "ওহ—এই সুযোগে আমরা হয়তো সত্যিই ইথেরিয়াম-কে সবার কাছে পৌঁছে দিতে পারব।" বিবেকের মধ্যে একটি দারুণ পরিপূরক এনার্জি আছে, ট্র্যাডিশনাল ফাইন্যান্স (TradFi) থেকে আসা একটি পরিপূরক ব্যাকগ্রাউন্ড আছে। আমি শুধু বললাম, "ঠিক আছে, চলো এটা করি। চলো পুরো বিশ্বকে অনবোর্ডিং করি।"

বিশ্বের কেন ইথেরিয়াম প্রয়োজন (24:10)

উপস্থাপক: বিশ্বের কেন ইথেরিয়াম প্রয়োজন?

ড্যানি রায়ান: ইথেরিয়াম-কে সফল করতে হলে আমাদের পুরো বিশ্বকে অনবোর্ডিং করতে হবে। থমাস বলেন যে আমাদের বৈশ্বিক অর্থনীতিকে অনবোর্ডিং করতে হবে—আমি মনে করি এটি মিশনের একটি অংশ। তবে আমি মনে করি আমরা মৌলিকভাবে আরও ভালো সিস্টেম এবং মৌলিকভাবে আরও ভালো মার্কেট তৈরি করতে পারি। আমি আমার অনেক সময় ব্যয় করি অত্যন্ত অদক্ষ, সেকেলে, খণ্ডিত মার্কেটগুলোর দিকে তাকিয়ে, যেগুলো মধ্যস্বত্বভোগী, ঝুঁকি এবং খরচে জর্জরিত। যখন আমি ইথেরিয়াম-এর মৌলিক নীতিগুলো ব্যবহার করে সেই মার্কেটগুলোকে নতুন করে লেখার কথা ভাবি, তখন অনেক আবর্জনা এমনিতেই দূর হয়ে যায়। এটি কেবল একটি ভালো পরিবেশ।

2020 সালে বিবেকের সেই "আহা" মুহূর্তটি এসেছিল, যখন সে ওয়াল স্ট্রিট ছেড়ে ইথেরিয়াম সম্পর্কে জানছিল—"ওহ, সমস্ত ক্যাপিটাল মার্কেটকে ইথেরিয়াম দিয়ে আপগ্রেড করা উচিত।" এবং সে সঠিক। আর এটাই সঠিক সময়।

বিকেন্দ্রীকরণ-এর পক্ষে যুক্তি (25:47)

উপস্থাপক: ইথেরিয়াম বিকেন্দ্রীকরণ এবং বিশ্বাসযোগ্যভাবে নিরপেক্ষ হওয়ার ওপর ব্যাপকভাবে জোর দেয়। এমন একটি সমালোচনা রয়েছে যে আপনি দক্ষতার জন্য বিকেন্দ্রীকরণ ত্যাগ করতে পারেন, আজ আরও বেশি মানুষকে অনবোর্ডিং করতে পারেন। এর জবাবে আপনি কী বলবেন?

ড্যানি রায়ান: আমি এটি নিয়ে অনেক ভেবেছি। আপনার যদি বিকেন্দ্রীকরণ না থাকে, তবে ইনফ্রাস্ট্রাকচারে কাউন্টারপার্টি ঝুঁকি থাকে। ব্যাংকগুলো কাউন্টারপার্টি ঝুঁকি নিয়ে অনেক বেশি চিন্তিত থাকে—কে তাদের ক্ষতি করতে পারে। প্রোগ্রামেবল ব্লকচেইন স্পেসে ইথেরিয়াম হলো একমাত্র উত্তর যেখানে এর জবাব হলো "কেউ না।"

এটি ব্যাংক এবং আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলোর কাছে অনেক অর্থবহ হবে। এবং বাস্তব বিশ্বের কাছেও এটি অনেক অর্থবহ হবে যখন আমরা এই ফাইন্যান্স সলিউশনগুলো ছাড়িয়ে যাব—যখন আপনি আপনার জীবনের সব সঞ্চয় অনচেইন রাখার কথা ভাববেন, ক্রিপ্টো-তে আপনার বাড়ির দলিল পরিচালনা করার কথা ভাববেন। কে এটিকে অফলাইনে পাঠাতে পারে? কে এটি আপনার কাছ থেকে কেড়ে নিতে পারে? উত্তর হওয়া উচিত "কেউ না।" এবং ইথেরিয়াম হলো এর উত্তর।

স্কেলিংয়ের ক্ষেত্রে আমাদের এখনও কিছু কাজ বাকি আছে—যদিও পেকট্রা লঞ্চ হচ্ছে এবং এটি লেয়ার ২ (l2)-এর পাশাপাশি বিশাল স্কেলিংয়ের মঞ্চ তৈরি করতে যাচ্ছে। আমাদের আরও কিছু কাজ করতে হবে যাতে এই জিনিসগুলো শুধু চমৎকার বিকেন্দ্রীকৃত প্রোটোকলই না থাকে, বরং চমৎকার প্রোডাক্টে পরিণত হয়—নিরাপদ প্রোডাক্ট, সহজে ব্যবহারযোগ্য প্রোডাক্ট। আমরা যখন এই রূপান্তরের মধ্য দিয়ে যাচ্ছি, তখন বিশ্বকে অনবোর্ডিং করার জন্য ইথেরিয়াম-ই আসলে সেরা উত্তর।

মানুষ আরও ভালো হোক, এই কামনা (27:38)

উপস্থাপক: আপনি কী চান যে আজকের বিশ্বে আরও বেশি মানুষ কোন বিষয়ে সচেতন হোক—এটি ক্রিপ্টো সম্পর্কিত না হলেও চলবে?

ড্যানি রায়ান: আমি চাই মানুষ একে অপরের প্রতি আরেকটু সদয় হোক। এবং এটাও উপলব্ধি করুক যে আধুনিক সমাজের এই পুরো পাগলাটে ব্যাপারটা—সাবধান থাকুন এবং এর যত্ন নিন। এটি জটিল। এটি একটি মোটামুটি স্থিতিশীল ভারসাম্যের মধ্যে রয়েছে। আমি মনে করি আমরা এটিকে আরও উন্নত করতে পারি এবং করা উচিত, তবে আমাদের এটিকে পুরোপুরি ছুড়ে ফেলা উচিত নয়।

ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন-এর নেতৃত্বে পরিবর্তন এবং অবস্থান নেওয়া (29:00)

উপস্থাপক: বছরের শুরুতে, যখন ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন-এ পরিবর্তন আসতে যাচ্ছিল, তখন আপনাকে এই স্পটলাইটে ঠেলে দেওয়া হয়েছিল। আপনার প্রতিক্রিয়া কী ছিল?

ড্যানি রায়ান: আমি ক্রিপ্টো চিরতরে ছেড়ে দেওয়ার কথা ভেবেছিলাম—SEC এবং পরিস্থিতির এই বিশাল পরিবর্তনের মাঝে। তারপর আমি বুঝতে পারলাম যে এখানে হয়তো কিছু ভালো কাজ করার সুযোগ আছে। একই সাথে, কিছু দিক থেকে এটি ভালোও লেগেছিল কারণ মানুষ আমাকে বিশ্বাস করত। কিন্তু খুব দ্রুতই পরিস্থিতি বেশ নোংরা হয়ে ওঠে।

আয়ার প্রতি আমার গভীর শ্রদ্ধা রয়েছে। আমরা ঘনিষ্ঠ বন্ধু, এবং আমরা দীর্ঘ সময় ধরে একসাথে কাজ করেছি। সে যে সিদ্ধান্তগুলো নিয়েছিল, তার অনেকগুলোতেই আমি সাহায্য করেছি, সমর্থন করেছি এবং বাস্তবায়ন করেছি। তাই জনসমক্ষে আমাকে তার বিরুদ্ধে দাঁড় করানোটা বেশ হাস্যকর, যেখানে আমি তার থেকে খুব একটা দার্শনিক ভিন্নমত পোষণ করি না। আমি সদয় হতে পছন্দ করি। আমি মানুষের সাথে সম্মানের সাথে আচরণ করতে পছন্দ করি, বিশেষ করে পাবলিক ফোরামে। সে খুব কষ্ট পেয়েছিল, এবং আমি মোটেও এমনটা চাইনি। সত্যি বলতে, এই ঘটনাটিই সম্ভবত আমার আর ফিরে না যাওয়ার কফিনে শেষ পেরেক ছিল—যা জনতার উদ্দেশ্যের ঠিক বিপরীত ছিল।

ভবিষ্যতের শহর এবং এআই (AI)-এর যুগে মানুষ হওয়া (32:06)

ড্যানি রায়ান: আমার এইমাত্র মনে পড়ল—অষ্টম শ্রেণীতে পড়ার সময়, আমি এই ফিউচার সিটিজ (Future Cities) প্রজেক্টে কাজ করেছিলাম। আমার ইংরেজি শিক্ষক ক্লাস থেকে একজন বিজয়ী বেছে নিতেন এবং তাকে নিয়ে জাতীয় পর্যায় পর্যন্ত কাজ করতেন। আমরা একটি বড় মডেল তৈরি করেছিলাম, পুরো একটি শহরের পরিকল্পনা করেছিলাম, অনেক গবেষণাপত্র পড়েছিলাম, ভবিষ্যতের একটি সমাজ তৈরি করেছিলাম। আমরা জাতীয় পর্যায়ে গিয়েছিলাম। হয়তো সেটি একটি পূর্বাভাস ছিল।

উপস্থাপক: আমার মনে হয় আমরা এখন সেটাই করছি—ভবিষ্যৎ তৈরি করছি। একটি জটিল ফ্যাক্টর হিসেবে এআই (AI) সম্পর্কে আপনার কী মনে হয়?

ড্যানি রায়ান: একসময় প্রযুক্তির প্রতি আমার অদম্য আশাবাদ ছিল। আমি ভাবতাম ইথেরিয়াম বিশ্বকে বদলে দেবে, বিকেন্দ্রীকৃত প্রযুক্তি বিশ্বকে বদলে দেবে। আমি এখন কিছুটা "এটি একটি টুল" দলে বিশ্বাসী। এটি একটি অত্যন্ত শক্তিশালী টুল। এটি বিশ্বকে বদলে দেবে, তবে এটি নির্ভর করে এটি কীভাবে ব্যবহার করা হচ্ছে এবং মানুষের ওপর।

এই কারণেই আমি যে কাজগুলো করছি তা নিয়ে আমি আশাবাদী—ইথেরিয়াম-এ প্রাতিষ্ঠানিক মূলধন অনবোর্ডিং করা, এই মার্কেটগুলোকে আরও ভালো করা। তবে আমার মধ্যে সেই অদম্য আশাবাদ নেই যে "আপনি যদি শুধু দারুণ বিকেন্দ্রীকৃত প্রযুক্তি তৈরি করেন, তবে বিশ্ব এমনিতেই ভালো হয়ে যাবে।"

বাচ্চারা এবং ভবিষ্যৎ (39:00)

উপস্থাপক: আপনার বাচ্চা আছে। ধরুন বিশ বছর পর—আপনি যে জিনিসগুলোতে বিশ্বাস করেন তা সফল হয়েছে। এটি আপনার বাচ্চাদের জীবন কীভাবে বদলে দেবে?

ড্যানি রায়ান: এআই (AI)-কে এর বাইরে রাখুন এবং আমরা যদি সফল হই, তবে আমি মনে করি আমরা একটি আরও ন্যায্য, কম উপর থেকে নিয়ন্ত্রিত, আরও স্বাধীন বিশ্ব পাব। যা দারুণ ব্যাপার। এর সাথে এআই (AI) যোগ করুন এবং আমি সত্যিই জানি না কী হবে। যখন আপনার একটি বাচ্চা থাকে, তখন তারা এক কঠিন পরীক্ষার মধ্য দিয়ে যেতে চলেছে—সম্ভবত তাদের পকেটে থাকা জিনিসটি তাদের চেয়েও ভালো শিল্পকর্ম করতে পারবে, হয়তো অঙ্কে ভালো হবে, হয়তো আরও ভালো লেখক হবে। এমন পরিবেশে বেড়ে ওঠাটা কেমন হবে?

আশা করি অন্তত আমাদের একটি ন্যায্য, উন্মুক্ত এবং স্বাধীন সমাজ থাকবে, আংশিকভাবে কারণ আমরা ক্রিপ্টো-র ওপর ভিত্তি করে ভালো সিস্টেম তৈরি করতে পারি। তবে "মানুষ হওয়া বলতে কী বোঝায়?"—এই প্রশ্নে এআই (AI) একটি জটিল ফ্যাক্টর।

মূল্যবোধ এবং প্রতিষ্ঠানগুলোর সাথে কথা বলা (42:34)

উপস্থাপক: এমন একটি মূল্যবোধ কী যার সাথে আপনি কখনোই আপস করবেন না?

ড্যানি রায়ান: সততা।

উপস্থাপক: আপনার কাজের জন্য এখন সম্পূর্ণ ভিন্ন ধরনের মানুষের সাথে কথা বলতে কেমন লাগছে?

ড্যানি রায়ান: সত্যিই খুব মজার। আমি ড্যানি হিসেবেই মানুষের সাথে কথা বলতে পছন্দ করি। আমি খুব একটা বহুরূপী নই। এটি মজার—আমি অনেক কিছু শিখতে পারি, আমি আমার দক্ষতা কাজে লাগাতে পারি। আমি জিনিসগুলো ব্যাখ্যা করতে ভালোবাসি। আমি একটি স্থানীয় বিশ্ববিদ্যালয়ে কম্পিউটার সায়েন্সের গ্র্যাজুয়েট ক্লাস নিই, এবং আমি আশি বিলিয়ন ডলারের ফান্ড চালানো মানুষদের সাথেও একই কাজ করতে পারি।

উপস্থাপক: আপনার সবচেয়ে পছন্দের ব্যাখ্যার ধরন কোনটি?

ড্যানি রায়ান: আমার কোনো নির্দিষ্ট ধরন নেই। আমি খুব ডায়নামিক। আমি তাদের ভাষা পড়ি, তাদের প্রয়োজনগুলো বুঝি, তারা কী বিষয়ে কৌতূহলী তা বুঝি, এবং সঠিক এন্ট্রি পয়েন্ট ও রূপকগুলো খুঁজে বের করি। আমি খুব একটা পরিকল্পনা করে কাজ করি না।

ক্রিপ্টোর বাইরের জীবন (45:12)

উপস্থাপক: প্রযুক্তি এবং ক্রিপ্টোর বাইরে আপনি কোন জিনিসগুলোর প্রশংসা করেন?

ড্যানি রায়ান: আমি কাউকে হিরো মানার মতো মানুষ নই। আমি খুব একটা খবরও দেখি না। আমি সিনেমা দেখি না। আমি টিভি দেখি না।

উপস্থাপক: আপনি আপনার সময় কীভাবে কাটান?

ড্যানি রায়ান: আমি আমার পরিবারের সাথে সময় কাটাই। আমি ব্যায়াম করি এবং বাইরে খেলাধুলা করি। আমি পিয়ানো বাজাই। এবং আমি আমার কাজ করি।

উপস্থাপকের শুরুর গল্প—অপটিমিজম (Optimism) ছেড়ে ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন-এ যোগ দেওয়া (56:50)

উপস্থাপক: আপনি অপটিমিজম (Optimism) কেন ছেড়েছিলেন?

উপস্থাপক (ব্যাখ্যা করছেন): ক্রিপ্টোতে আমার পুরো শুরুর গল্পটা হলো—আমাকে এতে বাধ্য করা হয়েছিল। আমার বাড়ি নেপালে কিন্তু আমি হাই স্কুলের জন্য কোস্টারিকায় গিয়েছিলাম। সেখানে ক্যাপিটাল কন্ট্রোল, টাকা হস্তান্তরের সমস্যা ছিল। 2017 সালে, আমি বিট্রেক্স (Bittrex) খুঁজে পাই এবং ভাবলাম, "দেখা যাক ট্রেডিং কীভাবে কাজ করে।" অনেকগুলো ইথার (ETH) কিনলাম, তারপর ট্রন (Tron)-এর সর্বোচ্চ দামে কিনে সব হারিয়ে ফেললাম। আমি ভাবলাম, "আমি ট্রেডার নই।"

আমি স্কুলে বিহেভিয়ারাল ইকোনমিক্স পড়েছিলাম। সেখান থেকে আমার মাথায় এই ধারণা আসে যে আপনি যদি সমাজকে প্রোগ্রাম করতে চান, তবে আপনাকে ইনসেনটিভ প্রোগ্রাম করতে হবে। অর্থ হলো সবচেয়ে বড় ইনসেনটিভ। আপনি যদি অর্থকে প্রোগ্রাম করতে পারেন, তবে আপনি খুব আকর্ষণীয় জিনিস করতে পারবেন। এটিই আমাকে ইথেরিয়াম-এর গভীরে নিয়ে যায়।

কলেজের পর আমি কয়েনবেস (Coinbase)-এ প্রোডাক্ট ম্যানেজার হিসেবে যোগ দিই। আট বা নয় মাস পর চাকরি ছেড়ে দিই কারণ আমি ক্রিপ্টোর আরও গভীরে যেতে চেয়েছিলাম। অপটিমিজম (Optimism) আমাকে সুযোগ দেয় এবং আক্ষরিক অর্থেই আমাকে এমন এক উদ্যমী ছেলে হওয়ার প্ল্যাটফর্ম দেয় যে সবার সাথে কথা বলতে পারত এবং তাদের বলতে পারত লেয়ার ২ (l2) কী—এবং এই প্রক্রিয়ার মধ্যেই আমাকে শিখতে হয়েছিল যে লেয়ার ২ (l2) আসলে কী।

আমার মনে হয় আমি চাকরি ছেড়েছিলাম কারণ আমার মনে হয়েছিল সেখানে আমার যা কিছু করার ছিল তা আমি করে ফেলেছি। ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন খুব অনন্য কারণ এটি অনেক কিছু করেছে—এর জন্য এটি অনেক সমালোচনার শিকারও হয়েছে, তবে এটি তার নিরপেক্ষতা রক্ষা করতে, তার মূল্যবোধ রক্ষা করতে অনেক কিছু করেছে। আমি যখন কারও সাথে কথা বলতে যাই, তারা ভাবে না যে আমি তাদের কাছ থেকে কিছু চাই কারণ ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন কোনো স্টার্টআপ নয়। আর আমার একটি নতুন চ্যালেঞ্জের প্রয়োজন ছিল।

ইথেরিয়ামের ভবিষ্যৎ সুরক্ষিত করা (59:26)

উপস্থাপক: আমরা কীভাবে নিশ্চিত করতে পারি যে ইথেরিয়াম হারবে না? ইথেরিয়ামের ভবিষ্যৎ সুরক্ষিত করার জন্য আপনার সবচেয়ে বিতর্কিত মতামত কী?

ড্যানি রায়ান: আমি জানি না এটি বিতর্কিত কি না, তবে বিশ্বের বিনিয়োগযোগ্য মূলধনের 120 ট্রিলিয়ন ডলার প্রতিষ্ঠানগুলোর হাতে রয়েছে। আমাদের বের করতে হবে কীভাবে সেটি ইথেরিয়াম-এ আনা যায়। যদি আমরা বিশ্বকে বদলাতে চাই, অন্যথায় আমরা আসলে গেমেই নেই।

আমি এক দশক ধরে বিকেন্দ্রীকৃত সিস্টেম নিয়ে কাজ করছি। এটি খুব অদ্ভুত। কেউ একজন আমাকে প্রাতিষ্ঠানিক বিকেন্দ্রীভূত অর্থব্যবস্থা (DeFi) নিয়ে কথা বলতে বলেছিল, আর আমি ভাবলাম, "আমি জানি না আমি যা নিয়ে কাজ করছি তা বিকেন্দ্রীভূত অর্থব্যবস্থা (DeFi) কি না।" আমি ইথেরিয়াম-এর ওপর ভিত্তি করে ক্যাপিটাল মার্কেটগুলোকে নতুন করে সাজানোর কাজ করছি যাতে সেগুলো আরও ভালো হয়। হয়তো এটি মধ্যস্বত্বভোগীদের কমিয়ে দেয়। হয়তো এটি এটিকে আরও দক্ষ করে তোলে। হয়তো এটি আরও ভালো প্রোডাক্ট তৈরি করে।

আমি মনে করি এটি ঠিক আছে। আমি মনে করি আমরা পিউটিস্ট (কট্টরপন্থী) না হয়েও ইথেরিয়াম দিয়ে বিশ্বকে আরও ভালো করতে পারি। তবে একই সাথে, আমাদের নিশ্চিত করতে হবে যে ইথেরিয়াম যেন ইথেরিয়াম-ই থাকে।

উপস্থাপক: আমি মনে করি আমাদের কোর (মূল ভিত্তি) শক্তিশালী করতে হবে যাতে প্রান্তিক পর্যায়গুলোতে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করা যায়। মানুষের যেখানে প্রয়োজন, আমাদের সেখানেই পৌঁছাতে হবে। আমরা শুরুর দিকের ইন্টারনেট থেকে অনেক কিছু শিখতে পারি—TCP/IP যুদ্ধগুলো। একমাত্র ধ্রুবক হলো মানুষের আচরণ। আপনি প্রতিটি প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জ পার করার পর, একমাত্র চূড়ান্ত চ্যালেঞ্জ সবসময়ই হবে শুধু সমন্বয় সাধন করা।

দারুণ। ড্যানি, এটি একটি সম্মানের বিষয়, ভাই।

ড্যানি রায়ান: আমি সত্যি মনে করি আমরা সেখানে আমাদের জেঙ্গা রেকর্ড ভেঙেছি। ওটা দারুণ ছিল।

উপস্থাপক: আমরা দুজনেই জিতেছি।

ড্যানি রায়ান: হ্যাঁ, আমরা দুজনেই হেরেছি। আসার জন্য ধন্যবাদ।